会上，11个天然气公司总经理围绕落实2022年任务部署及目标责任书签订会精神，分别汇报了一季度经济指标完成、市场发展、重点工程及重点专项工作推进情况，以及存在的主要问题和二季度重点工作计划措施。通过对标任务，相互交流，横向比较,认清了差距，理清了思路，增强了紧迫感。
在认真听取了各公司的汇报后，燃气集团总经理苏玉平分析了一季度经济指标完成情况。他指出：一季度，集团天然气收入完成目标任务的113% ，工程收入完成目标任务的 72.3%，经营性收入完成目标任务的 90.6%，燃气具利润完成目标任务的 68.4%。相比2021年同期，除天然气收入有所增加外，工程收入、经营性收入、燃气具利润均有所减少。对此，集团各分管部门要加大对各公司四项经济指标完成情况的分类指导，帮助各公司找准短板弱项，扬长避短,精准施策，持续跟进，既要推进各公司的均衡发展，又要努力实现重点环节的突破。在经营欠款清收方面，各公司要加大清欠力度，采取有力有效措施，确保按计划完成。在城市基础设施配套费催收方面，要充分借助**策优势，加强沟通协调跟进， 积极主动作为，确保“应收尽收”。
苏玉平从八个方面对一季度集团重点工作开展情况进行了总结。包括：完成了年度重点工作任务部署，组织了重大风险隐患排查，开展了年度用气需求统计，加强了管网定检工作，进行了智慧燃气系统建设，加大了重点工程实施力度，推进了全域规划审批，推动了管理工作优化减负。各项工作初步实现了平稳起步，顺利开局，有序推进。
最后，苏玉平结合集团工作实际，着重围绕强化经营理念、全面开源节流、稳步提升经济效益主题，对二季度乃至今后一个时期需要认真思考和解决的重点问题进行了部署安排。他强调，管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。从各公司近几年的经营管理情况看，同样存在过多关注目标任务完成，较少关注经营成本管控的问题。他指出，针对存在问题，必须从九个方面寻求突破：天然气成本控制问题、各项费用增幅过快问题、重点工程建设投资成本管控问题、农村气化及“半截 子”工程清理问题、产权属用户部分压力管道安全责任落实问题、售气点设置与用户规模匹配问题、加气站及危运车辆经营问题、农村入户安检等业务开展问题、企业组织管理体系运行问题。
会议要求，集团各级要坚决按照2022年任务部署和目标责任书签订会精神，始终坚持目标牵引，扭住经济龙头，突出市场发展、安全生产、重点工程，加强企业文化引领，加强执行力建设，持续搞好各项重点工作计划措施的检查、督查、考核、落实，确保二季度工作有力有序推进，确保到6月底时间过半任务过半，确保全年目标任务顺利完成！
（陕西玉祥燃气集团 黄渊）