工作交流分享会现场
会议在嘹亮的《前进玉祥》歌声中拉开序幕。
齐唱《前进玉祥》
燃气集团苏玉平总经理首先作动员讲话,他希望大家通过交流分享,畅所欲言,相互学习、取长补短,现场解疑,提升格局,务实创新,采取有力的措施,抓工作落实,抓突破,确保全面完成年度目标任务,推动生产经营工作再上新台阶。
陕西玉祥燃气集团苏玉平总经理作动员讲话
各公司总经理、副总经理、部门经理共计51名管理人员进行了现场交流发言,集团领导与发言人员进行了互动交流。
交流分享
交流分享
交流分享
大家立足工作实际,通过思想思路碰撞、互动交流分享,共商解决问题、推动落实、提质增效、实现企业目标的发展大计。
互动交流
互动交流
苏玉木董事长作集团工作总体思路专题分享培训讲话,他首先对各公司上半年的亮点工作进行了点评,认可相关工作取得的成绩,鼓励各公司多交流、多学习、多分享,取长补短,发挥优势。然后紧紧围绕“坚持*建引领;玉祥企业文化建设;坚持稳中求进的工作总基调,以提高经济质量和效益为工作重心,主动适应后疫情时代的经济新常态;以贯穿“执行力建设”为主线,持续推进玉祥组织系统建设;坚持文化引领,加强标准化、制度化、流程化建设;加强全面工作计划和目标管理;加强全员培训和人才储备;强化风险管控,筑牢安全防线;增强服务意识,提升服务质量,打造玉祥品牌;持续推进量化目标考核,强化检查监督,激发组织活力,推动集团迈出高质量发展新步伐”等10个方面,对玉祥集团总体工作思路进行了全面系统的阐述和解读,对如何开展具体工作、如何抓工作落实进行了指导。他强调,国际国内经济形势严峻,天然气行业面临巨大的挑战和压力,企业要提高经济效益,须开源节流,重在开源,增加经济收入;同时要加强执行力建设,提升管理水平和服务质量,为集团高质量发展提供基础和动力。
苏玉木董事长作集团工作总体思路专题分享培训讲话
董事长的讲话,进一步为全体参会人员理清思路,在新常态下加强基础管理,强调指出在继承中创新,在巩固中发展,在和谐中进取,扎实练好内功,围绕经济发展做好业务发展、风险防控、夯实管理、提质增效等工作,在推进结构优化、管理创新的同时,迈出集团高质量发展步伐,持续驱动集团效益稳定增长。
参会人员纷纷表示,将以此次分享交流会为新的起点,认真组织全员进行专题学习培训,把学深悟透焕发出的新动能,全身心地投入到各项工作中去,始终坚持*建引领,扭住经济龙头,强化执行力建设,狠抓工作落实,为圆满完成年度目标任务,推进玉祥事业在新的起点上实现新的更大的发展做出新的努力!以优异的成绩迎接*的二十大召开!
(陕西玉祥燃气集团 黄渊)